ABSTRAK

Beberapa perguruan tinggi keagamaan Islam swasta di Kepulauan Riau
mengalami kendala dalam meningkatkan efektivitas perguruan tingginya.
Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mencari model
manajemen strategi untuk meningkatkan efektivitas perguruan tinggi
keagamaan Islam swasta dilihat dari formulasi strategi, implementasi
strategi dan evaluasi strategi di Kepulauan Riau. Adapun teori yang
digunakan adalah teori manajemen strategi dengan indikator formulasi,
implementasi, dan evaluasi strategi.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan bentuk penelitian
lapangan. Penelitian ini mengambil tiga lokasi Perguruan Tinggi
Keagamaan Islam Swasta yang ada di Provinsi Kepulauan Riau, yaitu:
Institut Agama Islam Abdullah Said Batam, Sekolah Tinggi Agama Islam
Miftahul Ulum Tanjungpinang, dan Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Lingga.
Subjek penelitian adalah pengurus yayasan, unsur pimpinan perguruan
tinggi, dosen, dan tenaga kependidikan. Jenis data dalam penelitian ini
dibedakan menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder. Dalam
pengumpulan data, metode yang digunakan adalah observasi, wawancara,
dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan adalah
reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan dan verifikasi.
Hasil dari penelitian ini ditemukan bahwa manajemen strategik
perguruan tinggi keagamaan Islam swasta di Kepulauan Riau dalam
meningkatkan efektivitas perguruan tinggi masih kurang efektif, karena
masih ditemukan kendala, diantaranya; a) strategi pengembangan dan
pengelolaan organisasi IAI Abdullah Said Batam kurang baik; b) fungsi
sebagai pendidikan, penelitian, dan pengabdian di STAI Miftahul Ulum
Tanjungpinang belum optimal; c) kualitas dan relevansi lulusan di STIT
Lingga masih lemah; dan d) komunikasi organisasi di ketiga perguruan
tinggi tidak tercapai dengan baik. Analisa peneliti, untuk meningkatkan
efektivitas perguruan tinggi dapat dilakukan dengan pendekatan
manajemen strategi. Indikatornya yaitu: pertama, formulasi strategi, yaitu
dengan cara merumuskan visi, misi, tujuan dan strategi, mengidentifikasi
faktor, yang terdiri dari faktor internal dan eksternal dengan melakukan
analisis SWOT, menetapkan rencana jangka pendek, menengah dan
jangka panjang serta menetapkan strategi unggulan. Kedua, implementasi
strategi, yaitu dengan cara menentukan kebijakan lembaga, memberi
motivasi kepada dosen dan tenaga kependidikan untuk lebih produktif,
mengalokasikan sumber daya manusia sesuai kompetensinya dan
membangun budaya lembaga yang mendukung strategi. Ketiga, evaluasi
strategi, yaitu dengan cara memonitor seluruh hasil dari perencanaan dan
pelaksanaan, mengukur kerja individu dan lembaga serta mengambil
langkah perbaikan. Keempat, model manajemen strategi yang
dikembangkan adalah dengan skema; meningkatkan kualitas promosi,
kerjasama, penerapan penjaminan mutu, layanan mahasiswa, dan
peningkatan penelitian dan publikasi ilmiah dosen. Jika dilaksanakan
dengan baik, maka akan berdampak pada peningkatan efektivitas
perguruan tingg keagamaan Islam swasta di Provinsi Kepulauan Riau.
Kata Kunci: Manajemen Strategi, Efektivitas Perguruan Tinggi
Keagamaan Islam Swasta