Daya saing suatu lembaga pendidikan tidak hanya ditentukan oleh kualitas
kurikulum dan fasilitas yang dimilikinya, tetapi juga oleh efektivitas manajemen
kepemimpinan yang diterapkan. Pondok pesantren, sebagai lembaga pendidikan
berbasis agama, menghadapi tantangan dalam mempertahankan dan meningkatkan
daya saingnya di tengah perubahan zaman serta meningkatnya jumlah institusi
pendidikan sejenis. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi
strategi manajemen kepemimpinan dalam meningkatkan daya saing serta
memahami sistem yang diterapkan dalam upaya meningkatkan jumlah santri di
Pondok Pesantren Nurul Iman.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara,
observasi, dan analisis dokumen. Data dikumpulkan melalui interaksi langsung
dengan pengasuh pondok, tenaga pendidik, dan santri, serta melalui telaah dokumen
yang terkait dengan strategi pengelolaan pondok pesantren. Teknik analisis data
dilakukan dengan pendekatan triangulasi untuk meningkatkan hasil penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pondok Pesantren Nurul Iman
menerapkan beberapa strategi utama dalam meningkatkan daya saingnya. Salah
satu strategi yang efektif adalah pemanfaatan media sosial sebagai alat promosi dan
komunikasi dengan calon santri serta masyarakat luas. Dengan menggunakan media
sosial, pondok pesantren dapat menjangkau lebih banyak calon santri, sehingga
jumlah pendaftar meningkat setiap tahunnya. Selain itu, pengembangan sarana dan
prasarana pendidikan juga menjadi fokus utama dalam meningkatkan kenyamanan
dan kualitas pembelajaran.