ABSTRAK

Nama : Taufik Ismail
Jurusan : Manajemen Pendidikan Islam
Judul : Penerapan Fungsi Manajemen pada Organisasi Kemahasiswaan KSR
PMI UIN STS Jambi dalam Meningkatkan Kinerja Anggota
Tujuan penelitian ini adalah untuk meninjau tentang bagaimana penerapan
fungsi manajemen dalam meningkatkan kinerja anggota KSR PMI UIN STS
Jambi, apa saja yang menjadi faktor pendukung dan penghambat dalam
meningkatkan kinerja anggota KSR PMI UIN STS Jambi melalui penerapan
fungsi manajemen dan Upaya apa yang dilakukan KSR dalam meningkatkan
kinerja anggota. Penelitian ini dilakukan melalui pendekatan kualitatif yang
dimana peneliti terjun langsung ke lapangan. Dalam pengumpulan data, peneliti
melakukan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dalam analisis data peneliti
melakukan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil
penelitian ini menunjukan bahwa Penerapan fungsi manajemen pada organisasi
kemahasiswaan KSR PMI UIN STS Jambi dalam meningkatkan kinerja anggota
terdiri dari penerapan fungsi perencanaan yaitu membuat program kerja dalam
satu tahun kedepan. Pengorganisasian dilakukan dengan Komandan dipilih
melalui musyawarah oleh seluruh anggota aktif dan pengurus dipilih oleh tim
formatur. Penggerakan meliputi memberikan motivasi, memberikan bimbingan,
memberikan penghargaan. Pengawasan dilakukan setiap menyelesaikan kegiatan
dibuatkan laporan pertanggungjawaban, rapat 3 bulan sekali, dan rapat tahunan.
bagi pengurus yang tidak melaksanakan program kerja sesuai dengan bidangnya
tanpa alasan yang kuat maka laporan pengurus tersebut tidak diterima atau
ditangguhkan dan diberikan sanksi. Faktor pendukung yang ada di KSR ini karena
mempunyai rasa kekeluargaan yang tinggi, solidaritas antar sesama, dan dukungan
serta arahan dari Dewan Penasehat Organisasi (DPO). Adapun untuk faktor
penghambatnya karena pasifnya anggota, banyak anggota yang masih belum bisa
manajemen waktu yang baik, pemeliharaan peralatan yang kurang dan kurangnya
fasilitas. Upaya KSR PMI UIN STS Jambi dalam meningkatkan kinerja
anggotanya adalah dengan cara memberikan pelatihan, pembagian kerja yang
terstruktur, pembagian tutor dan mentor, komunikasi yang efektif, memberikan
pengembangan karir anggota.
Kata kunci: Fungsi Manajemen, palang merah Indonesia, kinerja