ABSTRAK

v

Prestasi kerja karyawan sebagai salah satu nilai dan kontrol sumberdaya manusia
adalah nilai kompleks yang dimiliki oleh karyawan yang dapat dipengaruhi oleh
berbagai hal yang mana dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan dan dapat
menurunkan nilai prestasi kerja karyawan yang dapat merugikan perusahaan. Unit
Usaha Syariah Bank 9 Jambi tidak semua karyawan berlatar belakang ekonomi
ataupun perbankan. Penempatan kerja dan beban kerja pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi sesuai dengan kebutuhan walaupun latar belakang pendidikan
berbeda-beda. Berdasarkanhal hal tersebut diatas, maka pokok permasalahan dari
penelitian ini adalah: 1. Apakah penempatan kerja berpengaruh terhadap prestasi
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. 2. Apakah beban kerja
berpengaruh terhadap prestasi karyawan Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Objek penelitian ini adalah
karyawan staff frontliner dan back office Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi yang
berjumlah 17 orang. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukan bahwa (1)
penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. (2) beban kerja berpengaruh
positif tapi tidak signifikan terhadap prestasi karyawan pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi.

Kata Kunci: Penempatan Kerja, Beban Kerja, Prestasi Karyawan

ABSTRAK

v

Prestasi kerja karyawan sebagai salah satu nilai dan kontrol sumberdaya manusia
adalah nilai kompleks yang dimiliki oleh karyawan yang dapat dipengaruhi oleh
berbagai hal yang mana dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan dan dapat
menurunkan nilai prestasi kerja karyawan yang dapat merugikan perusahaan. Unit
Usaha Syariah Bank 9 Jambi tidak semua karyawan berlatar belakang ekonomi
ataupun perbankan. Penempatan kerja dan beban kerja pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi sesuai dengan kebutuhan walaupun latar belakang pendidikan
berbeda-beda. Berdasarkanhal hal tersebut diatas, maka pokok permasalahan dari
penelitian ini adalah: 1. Apakah penempatan kerja berpengaruh terhadap prestasi
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. 2. Apakah beban kerja
berpengaruh terhadap prestasi karyawan Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Objek penelitian ini adalah
karyawan staff frontliner dan back office Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi yang
berjumlah 17 orang. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukan bahwa (1)
penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. (2) beban kerja berpengaruh
positif tapi tidak signifikan terhadap prestasi karyawan pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi.

Kata Kunci: Penempatan Kerja, Beban Kerja, Prestasi Karyawan

ABSTRAK

v

Prestasi kerja karyawan sebagai salah satu nilai dan kontrol sumberdaya manusia
adalah nilai kompleks yang dimiliki oleh karyawan yang dapat dipengaruhi oleh
berbagai hal yang mana dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan dan dapat
menurunkan nilai prestasi kerja karyawan yang dapat merugikan perusahaan. Unit
Usaha Syariah Bank 9 Jambi tidak semua karyawan berlatar belakang ekonomi
ataupun perbankan. Penempatan kerja dan beban kerja pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi sesuai dengan kebutuhan walaupun latar belakang pendidikan
berbeda-beda. Berdasarkanhal hal tersebut diatas, maka pokok permasalahan dari
penelitian ini adalah: 1. Apakah penempatan kerja berpengaruh terhadap prestasi
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. 2. Apakah beban kerja
berpengaruh terhadap prestasi karyawan Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Objek penelitian ini adalah
karyawan staff frontliner dan back office Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi yang
berjumlah 17 orang. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukan bahwa (1)
penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada Unit Usaha Syariah Bank 9 Jambi. (2) beban kerja berpengaruh
positif tapi tidak signifikan terhadap prestasi karyawan pada Unit Usaha Syariah
Bank 9 Jambi.

Kata Kunci: Penempatan Kerja, Beban Kerja, Prestasi Karyawan