Logo UIN

Digital Library - UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi

Manajemen Pengelolaan Masjid Nurdin Hasanah Kota Jambi Periode 2022-2024 Dalam Rangka Optimalisasi Fungsi Masjid

"Masjid memiliki peran strategis sebagai pusat peradaban Islam y (2025) Manajemen Pengelolaan Masjid Nurdin Hasanah Kota Jambi Periode 2022-2024 Dalam Rangka Optimalisasi Fungsi Masjid. Other thesis, UIN sultan thaha saifuddin jambi.

Full text not available from this repository.

Abstract

"Masjid memiliki peran strategis sebagai pusat peradaban Islam yang menuntut tata kelola profesional untuk mengoptimalkan fungsinya bagi umat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan manajemen pengelolaan Masjid Nurdin Hasanah Kota Jambi selama periode 2022-2024. Fokus utama penelitian ini diarahkan pada tiga pilar utama manajemen masjid, yaitu bidang Idarah yang mencakup aspek administrasi dan pengorganisasian, bidang Imarah yang berfokus pada upaya memakmurkan masjid melalui berbagai kegiatan ibadah dan sosial, serta bidang Ri'ayah yang berkaitan dengan pemeliharaan fisik dan fasilitas masjid. Melalui pengintegrasian ketiga bidang ini, penelitian ingin mengetahui sejauh mana masjid mampu menjalankan perannya secara optimal.
Penelitian ini disusun menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk memberikan gambaran mendalam mengenai fenomena yang diteliti. Sumber data lapangan digunakan sebagai data primer guna menangkap realitas objektif di Masjid Nurdin Hasanah, yang didukung oleh literatur terkait sebagai data sekunder. Proses pengumpulan data dilakukan secara komprehensif melalui teknik observasi langsung, wawancara mendalam dengan pihak pengelola, serta dokumentasi. Adapun teknik analisis data yang diterapkan meliputi tiga tahapan sistematis, yaitu reduksi data (data reduction), penyajian data (data display), hingga tahap akhir berupa penarikan kesimpulan yang akurat.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa manajemen Masjid Nurdin Hasanah telah dilaksanakan secara efektif dan profesional dengan pola kepemimpinan yang bersifat sentralistik. Seluruh keputusan strategis, perencanaan, dan pengawasan berada di bawah kendali keluarga Almarhum H. Nurdin Hamzah selaku pemilik dan penanggung jawab. Pola sentralisasi ini, didukung dengan stabilitas finansial yang kuat, terbukti mampu mengintegrasikan aspek Idarah, Imarah, dan Ri'ayah secara harmonis. Dampaknya, Masjid Nurdin Hasanah berhasil bertransformasi menjadi pusat ibadah dan peradaban Islam yang unggul dengan kualitas pelayanan terbaik bagi para jamaah.

Kata Kunci: Manajemen Masjid, Optimalisasi Fungsi, Idarah, Imarah, Ri'ayah, Sentralistik."

Item Type: Thesis (Other)
Divisions: Fakultas Dakwah > Manajemen Dakwah
Depositing User: Perpustakaan UIN STS Jambi
Date Deposited: 23 Sep 2026 04:21
Last Modified: 23 Sep 2026 04:21
URI: http://digilib.uinjambi.ac.id/id/eprint/7426

Actions (login required)

View Item
View Item