Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan usaha industri kecil dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC), menganalisis penerapan sembilan elemennya dalam pengembangan usaha, serta mengidentifikasi kendala yang dihadapi Konveksi Sablon Youdie di Kota Jambi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam kepada pemilik, pengelola, dan karyawan, serta dokumentasi, kemudian diuji keabsahannya melalui triangulasi sumber, teknik, dan waktu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan usaha Konveksi Youdie berfokus pada layanan sablon kaos custom dengan orientasi pelanggan, efisiensi operasional, dan adaptasi digital melalui media sosial seperti Instagram dan WhatsApp. Penerapan sembilan elemen Business Model Canvas meliputi segmentasi pelanggan yang jelas, proposisi nilai berbasis fleksibilitas desain, harga terjangkau, serta hubungan pelanggan yang dijaga melalui komunikasi terbuka dan pelayanan ramah. Sumber daya utama berupa tenaga kerja terampil dan alat produksi masih terbatas, namun dikelola secara efisien. Kendala utama yang dihadapi mencakup keterbatasan modal, peralatan yang belum modern, serta persaingan harga yang ketat di pasar lokal. Dalam perspektif ekonomi Islam, strategi pengembangan usaha ini telah mencerminkan nilai-nilai syariah seperti kejujuran (shidq), keadilan (‘adl), dan tanggung jawab (amanah) dalam menjalankan transaksi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pelaku industri kecil dalam merancang model bisnis yang berkelanjutan dan sesuai dengan prinsip ekonomi Islam.