Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi manajemen hubungan masyarakat (Humas), implementasi program, serta upaya strategis dalam membangun citra positif di SMA Negeri 10 Tanjung Jabung Timur. Penelitian dilatarbelakangi oleh fluktuasi jumlah pendaftar PPDB yang berkaitan erat dengan visibilitas informasi digital sekolah. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam bersama informan kunci, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: pertama, strategi manajemen Humas diterapkan melalui siklus perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi yang terintegrasi secara sistematis dalam Rencana Kerja Anggaran Sekolah (RKAS). Kedua, implementasi strategi dilakukan dengan memberdayakan enam organisasi kesiswaan sebagai "agen humas" untuk memproduksi konten prestasi pada platform Facebook, Instagram, TikTok, dan Website melalui prosedur filterisasi ketat demi menjaga kredibilitas informasi. Ketiga, penguatan citra dilakukan melalui pengembangan Unique Selling Point (USP) berupa inovasi produk "Batik dari Malam Madu" dan kerajinan pot sabut kelapa, serta kemitraan strategis dengan pihak eksternal seperti PT PHE Pertamina. Meskipun terkendala keterbatasan tenaga ahli dan biaya operasional, penelitian menyimpulkan bahwa konsistensi publikasi digital berkorelasi langsung terhadap minat masyarakat. Disarankan adanya manajemen publikasi yang terjadwal melalui kalender konten yang mandiri dari kesibukan akademik guna menjaga reputasi lembaga secara berkelanjutan.