"Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tantangan yang dihadapi Pergerakan
Mahasiswa Islam Indonesia (PMII) Komisariat Universitas Islam Negeri Sulthan
Thaha Saifuddin Jambi dalam mempertahankan konsistensi dan kualitas kaderisasi
di tengah kompleksitas tuntutan akademik, keterbatasan sumber daya organisasi,
dan derasnya arus distraksi digital yang memengaruhi komitmen kader. Lemahnya
sistem pembinaan pasca-kaderisasi formal serta belum meratanya distribusi
pengembangan kepemimpinan menjadi persoalan yang memerlukan perhatian
serius. Oleh karena itu, kepemimpinan yang efektif dinilai menjadi faktor strategis
dalam menjaga keberlangsungan dan mutu proses kaderisasi. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan yang diterapkan, faktor pendukung dan
penghambat kaderisasi, serta strategi manajemen kepemimpinan dalam penguatan
kaderisasi PMII Komisariat UIN STS Jambi periode kepengurusan 2025–2026.
Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik
pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam semi-terstruktur, dan
dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari tujuh informan yang dipilih secara
purposive, yaitu Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris, Bendahara, Koordinator Bidang
Kaderisasi, Koordinator Bidang Komunikasi dan Hubungan Antar Kelembagaan,
serta Koordinator Bidang Penataan Aparatur Organisasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan
merupakan perpaduan antara gaya transformasional, partisipatif, dan kolektif�kolegial. Faktor pendukung meliputi komitmen pimpinan, sistem kaderisasi
terstruktur, antusiasme kader baru, dukungan alumni, dan internalisasi nilai Aswaja.
Faktor penghambatnya mencakup beban akademik, inkonsistensi partisipasi pasca�kaderisasi formal, keterbatasan finansial, distraksi digital, dan regenerasi
kepemimpinan yang belum merata. Strategi manajemen kepemimpinan yang
diterapkan meliputi perencanaan berbasis kebutuhan kader, pengorganisasian
kolektif dan sinergis, penggerakan melalui motivasi ideologis dan keteladanan
pemimpin, pengawasan dan evaluasi konstruktif, serta penguatan identitas
ideologis melalui kaderisasi informal dan budaya organisasi yang kekeluargaan.
"